A pocos días de que se defina el futuro de Carrefour en Argentina, surgió un giro inesperado que vuelve a abrir el juego. Cuando todo parecía encaminarse hacia una venta a Francisco De Narváez —actual propietario de Changomás—, una nueva alianza apareció sobre la mesa y podría modificar por completo el desenlace.
El grupo francés Carrefour tiene fecha límite para concretar su salida del país: el 15 de diciembre. La operación forma parte de una reestructuración global impulsada por su CEO, Alexandre Bompard, orientada a concentrar recursos en mercados considerados estratégicos.
Un proceso que parecía definido
Hasta ahora, De Narváez era el candidato mejor posicionado. El empresario presentó una oferta formal cercana a los USD 1.000 millones, con un plan que incluye seguir operando la marca Carrefour en Argentina bajo un esquema de licencia. Su equipo ya mantiene conversaciones avanzadas tanto con la casa matriz en París como con el Deutsche Bank, responsable del proceso de venta.
Además, De Narváez está en pleno proceso de desinversión en Uruguay para reforzar el financiamiento de la operación, lo que le daba todavía más solidez frente a sus competidores.
La sorpresa: alianza entre Coto y Klaff Realty
En las últimas horas se confirmó una movida estratégica que cambia el tablero: Alfredo Coto y el fondo estadounidense Klaff Realty decidieron unir fuerzas y presentar una oferta conjunta.
Esta propuesta, liderada por Klaff y acompañada por Coto, apunta a ofrecer una salida ordenada del país para la marca Carrefour y un esquema de división posterior de los activos:
- Coto reforzaría su presencia en el negocio supermercadista.
- Klaff Realty, con experiencia en retail en Uruguay, podría avanzar con proyectos inmobiliarios en aquellas locaciones que no se integren a la operación comercial.
La alianza llega con una extensión del plazo otorgada por el Deutsche Bank, lo que permitió a ambos actores coordinar una propuesta competitiva, tanto en lo económico como en lo contractual.
Lo que está en juego
Carrefour Argentina cuenta con cerca de 700 tiendas entre hipermercados, supermercados, mayoristas y locales Express; un banco propio; 17.000 empleados; presencia en 110 municipios; y una participación de mercado cercana al 21%. Se trata de uno de los activos más grandes del retail argentino.
Tres estrategias, un mismo objetivo
- De Narváez busca preservar la marca y unificar sus operaciones con Changomás.
- Coto + Klaff proponen una transición completa y la redistribución de los activos.
- Carrefour Francia procura una salida eficiente, con un comprador capaz de sostener la operación en un entorno económico desafiante.
Una definición inminente
Con el plazo final acercándose, el proceso entra en su etapa decisiva. La nueva alianza introduce un elemento de competencia que hasta hace pocos días no estaba en el radar y que podría cambiar la definición del comprador.
Mientras tanto, el mercado sigue de cerca cada movimiento: el resultado no solo implicará la transferencia de uno de los principales jugadores del retail argentino, sino también un reordenamiento del mapa supermercadista en el país.