El canal hard discount sigue transformando el consumo masivo en Colombia y, en ese escenario, Ísimo busca consolidarse como el tercer gran jugador del formato detrás de D1 y Ara.
La cadena perteneciente al Grupo Olímpica cerró el primer trimestre de 2026 con ventas cercanas a los $80.000 millones mensuales y una red de 315 tiendas en el país. Pero el dato más relevante quizás no está en el presente, sino en la velocidad de crecimiento proyectada para los próximos meses.
Según Andrés Escobar, gerente ejecutivo de la compañía, Ísimo planea abrir entre 80 y 100 nuevas tiendas durante 2026, con el objetivo de superar por primera vez el billón de pesos en ventas anuales.
La meta marcaría un punto de inflexión para una cadena que nació apenas en 2022 y que, en pocos años, logró construir una operación nacional capaz de competir dentro del segmento más dinámico del retail colombiano.
El discount sigue ganando terreno en Colombia
El avance de Ísimo refleja una tendencia estructural: el formato discount continúa capturando participación dentro del gasto de los hogares colombianos.
La combinación de:
- precios bajos
- surtidos simplificados
- fuerte presencia de marca propia
- eficiencia operativa
sigue modificando hábitos de compra y reconfigurando el mapa competitivo del retail.
Según estimaciones del sector citadas por la compañía, el hard discount podría representar entre el 15% y el 40% del mercado colombiano en los próximos diez años.
Ese contexto explica por qué grandes grupos regionales buscan fortalecer su presencia dentro del formato.
Una expansión más disciplinada
A diferencia de otras etapas de crecimiento acelerado en el canal, Ísimo asegura estar priorizando rentabilidad y eficiencia operativa.
La compañía ya supera las 300 tiendas, aunque el crecimiento no estuvo exento de ajustes: durante los últimos meses también cerró puntos no rentables para optimizar desempeño general y productividad por tienda.
El plan actual apunta a fortalecer presencia en:
- grandes ciudades
- zonas de alta densidad poblacional
- mercados estratégicos para la canasta básica
La expansión proyectada implica prácticamente abrir una tienda cada tres días durante 2026.
Marcas propias y eficiencia: el corazón del modelo
Uno de los elementos centrales de la estrategia de Ísimo es el desarrollo de marca propia.
Actualmente, la cadena opera con alrededor de:
- 1.500 referencias
- 50% del surtido bajo marcas propias
El dato es relevante porque confirma una de las grandes transformaciones del retail regional: las marcas propias dejaron de ser únicamente una alternativa económica para convertirse en herramientas clave de:
- rentabilidad
- diferenciación
- control de precios
- eficiencia logística
En formatos discount, el peso de private label suele ser uno de los principales motores del modelo operativo.
Del crecimiento acelerado al salto del billón
El objetivo de superar el billón de pesos en ventas durante 2026 representa un nuevo escalón para la compañía.
La evolución muestra una aceleración sostenida:
- 2024: ventas por $650.000 millones
- 2025: cerca de $684.000 millones
- 2026: objetivo superior al billón de pesos
La proyección no depende solamente de nuevas aperturas, sino también de:
- mayor productividad por tienda
- consolidación de clientes
- expansión territorial
- fortalecimiento logístico
Según Andrés Escobar, la estrategia para este año se concentra en optimizar la operación y seguir ganando participación dentro de la canasta básica de los hogares colombianos.
Competir contra gigantes del canal
A pesar del crecimiento acelerado, el desafío competitivo sigue siendo enorme.
D1 continúa liderando ampliamente el segmento:
- más de 2.500 tiendas
- crecimiento de 24% en ingresos operacionales en 2025
- más del 13% de participación en consumo masivo
Por su parte, Ara mantiene una fuerte expansión nacional respaldada por el grupo portugués Jerónimo Martins.
En ese contexto, Ísimo todavía opera a una escala considerablemente menor, aunque comienza a consolidarse como un actor cada vez más relevante dentro de la nueva disputa del retail colombiano.
La apuesta de Olímpica para no quedar fuera del cambio
Para Grupo Olímpica, Ísimo representa mucho más que una nueva cadena: es su vehículo estratégico para competir en el formato de mayor crecimiento del mercado.
La operación complementa el negocio tradicional de supermercados e hipermercados del grupo y le permite disputar distintos momentos de compra y distintos perfiles de consumidor.
En un mercado donde el discount continúa redefiniendo hábitos, frecuencia y percepción de valor, la consolidación de Ísimo muestra cómo incluso los retailers históricos necesitan adaptar sus estructuras para seguir siendo competitivos.