NOTA DESTACADA
Accede al Panorama Retail de esta semana.
Con el 79% de las ventas concentradas en supermercados, la categoría muestra un cambio claro en las preferencias del consumidor, impulsado por la salud, el diseño y nuevas dinámicas de consumo.
Con una inversión de US$ 70 millones, la ciudad lanza un modelo inédito que busca garantizar acceso a productos básicos a precio de costo, en medio de un debate sobre el rol del Estado en el retail.
El shopper mexicano no está en transición: ya cambió. Y ese cambio obliga a replantear: el rol de cada canal y formato, la estrategia por formato y la forma en la que se construye la canasta. Pero, sobre todo, obliga a responder una pregunta clave: ¿quién está ganando con este nuevo shopper?
La compañía incorpora nuevos líderes en áreas clave como comercial, supply chain y recursos humanos, en una señal clara de reconfiguración estratégica tras la llegada de su nuevo CEO.
El retailer integra más de 1.200 productos en un solo espacio y responde a un cambio estructural en el consumo: la salud, la funcionalidad y la performance ganan protagonismo en la decisión de compra.
Cenco Malls avanza en su estrategia de crecimiento regional con la adquisición del 51% del centro comercial Plaza Central, uno de los activos más relevantes del retail inmobiliario en Bogotá.
Los datos de engagement en Facebook muestran una realidad incómoda para el retail: el alcance dejó de ser sinónimo de relevancia. En un entorno dominado por el algoritmo, la conversación vale más que la audiencia.
El grupo cierra Tiendas Spid y redefine su estrategia para concentrarse en sus marcas principales en un mercado cada vez más exigente.
El ejecutivo dejó su cargo como CEO de Carrefour Argentina tras un año de gestión marcado por expansión, digitalización y fortalecimiento de la propuesta comercial.
Walmart rediseña Great Value, su marca propia insignia, tras más de una década, con foco en mejorar la experiencia de compra sin alterar precio ni calidad.
Mastellone Hnos. relanza su línea Protein con una nueva fórmula que apunta a capitalizar la demanda creciente por productos asociados al bienestar y la nutrición.
En un contexto de consumo presionado, la compañía apuesta por bebidas sin azúcar, digitalización del canal tradicional y envases accesibles para sostener el crecimiento.
Las compañías refuerzan su estrategia conjunta en uno de los segmentos de mayor crecimiento global, con un nuevo formato que combina conveniencia, personalización y experiencia de marca en el hogar.
La compañía integrará servicios “direct-to-device” en su red satelital y acuerda con Apple llevar conectividad a iPhone y Apple Watch, en un movimiento que redefine el alcance de las telecomunicaciones.
El ejecutivo regresa a la operación local en un contexto de caída del consumo y revisión estratégica del negocio en el país.
La cadena inaugura tiendas en estaciones de metro y terminales de ómnibus, consolidando un modelo centrado en conveniencia y consumo inmediato.
Con la campaña “Simples como um só”, el grupo busca consolidar la integración de sus distintas unidades de negocio en respuesta a un consumidor cada vez más dinámico.
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