Nestlé está transformando la manera en que gestiona e impulsa sus marcas. Como parte de una nueva estrategia de crecimiento, la compañía pasó de brindar apoyo publicitario a 350 marcas en 2023 a concentrar sus inversiones en las 150 principales durante 2026. Dentro de ese grupo, el 95% de los recursos se destina a las 100 marcas prioritarias.
La decisión responde a un cambio de enfoque: en lugar de distribuir recursos entre un portafolio amplio, la compañía busca concentrar esfuerzos en aquellas marcas y oportunidades que considera capaces de generar mayor crecimiento.
Esta lógica también alcanza a la planificación de campañas. Nestlé apuesta por iniciativas globales, de mayor escala y duración, para aprovechar economías de alcance y construir consistencia en la comunicación. Un ejemplo es su alianza con la NBA para Milo, Nescau y Nesquik, definida por la compañía como su mayor colaboración internacional de marcas hasta la fecha.
La innovación también responde a esta priorización. La empresa identifica plataformas con potencial para acelerar su desempeño, como el café frío, donde está desarrollando nuevos formatos de concentrados para Nescafé y Starbucks, en función de hábitos y ocasiones de consumo emergentes.
El cambio forma parte de Brand Building the Nestlé Way, un modelo integral que busca mejorar la calidad de las decisiones, la innovación y la ejecución comercial.
PR Insight | Estrategia: La gestión de grandes portafolios también exige tomar decisiones sobre dónde no invertir. Nestlé busca concentrar sus recursos en menos marcas para ganar escala, consistencia y efectividad. Para fabricantes y retailers, esta selección puede anticipar cambios en las prioridades de innovación, comunicación y desarrollo comercial de sus marcas.