Walmart convierte a Vizio en marca propia y redobla su apuesta por el retail media en EE.UU.

Walmart convierte a Vizio en marca propia y redobla su apuesta por el retail media en EE.UU.

 

La adquisición de Vizio por parte de Walmart empieza a mostrar sus verdaderas cartas. Según un memorando interno revelado por Bloomberg, la compañía planea convertir a Vizio en una marca propia que será vendida exclusivamente en Walmart y Sam’s Club hacia fines de 2025. Esto implica que los televisores inteligentes Vizio dejarán de comercializarse en otros retailers como Amazon o Target.

La decisión forma parte de una estrategia más amplia de Walmart para fortalecer su ecosistema de retail media. Al adquirir Vizio y su sistema operativo SmartCast por 2.300 millones de dólares en febrero de 2024, Walmart dejó en claro que su objetivo iba más allá del hardware: apuntaba a integrar capacidades publicitarias dentro del entorno doméstico del consumidor.

“Creemos que la combinación de estos dos negocios será impactante a medida que redefinimos la intersección entre el retail y el entretenimiento”, expresó en su momento Seth Dallaire, EVP y Chief Revenue Officer de Walmart U.S., al anunciar la operación.

Actualmente, más de 20 de las 90 marcas propias de Walmart generan al menos 1.000 millones de dólares en ventas anuales. Incorporar Vizio a esa cartera no solo suma volumen, sino también una nueva dimensión: control total sobre el canal, el dispositivo y la experiencia de visualización, lo que permite una integración directa con Walmart Connect, su plataforma de medios minoristas.

Esta movida también intensifica la competencia con Amazon, que ya cuenta con su propia línea de dispositivos de entretenimiento bajo la marca Fire, incluyendo smart TVs y equipos de streaming. Al transformar Vizio en una marca exclusiva, Walmart busca diferenciarse y reforzar su propuesta de valor en un mercado donde los medios y el retail están cada vez más entrelazados.

Con esta estrategia, Walmart no solo diversifica su negocio más allá del comercio tradicional, sino que también avanza hacia un modelo donde el entretenimiento en el hogar se convierte en una nueva vía para generar ingresos y fidelizar consumidores.


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