Dia España cerró 2025 con una señal clara para el sector: crecer en tiendas, cuota y capilaridad sin perder foco operativo. En un año marcado por la presión sobre márgenes y el cambio en los hábitos de compra, la compañía sumó 94 nuevos supermercados, inauguró un nuevo centro logístico en Sevilla y alcanzó el 5,2% de cuota de mercado en noviembre, +0,2 puntos porcentuales frente a 2024, según datos de NielsenIQ.
Los resultados confirman el avance del Plan Estratégico 2025-2029 “Creciendo cada día”, que posiciona a Dia como uno de los operadores que mejor capitaliza el formato de proximidad en el mercado español.
Expansión selectiva y proximidad real
Durante 2025, Dia superó en un 57% sus objetivos de expansión, reforzando su red tanto en grandes núcleos urbanos como en municipios de baja densidad, una variable cada vez más relevante en la discusión sobre cobertura territorial y eficiencia comercial.
Aperturas en localidades como Belorado (Burgos), Alcañices (Zamora) o Babilafuente (Salamanca) —con menos de 1.000 habitantes— reflejan una estrategia clara: estar donde otros formatos no llegan, con una propuesta de compra cotidiana, accesible y basada en frescos.
Esta combinación de cercanía física, surtido ajustado y precios competitivos fue clave para sostener el crecimiento sostenido de cuota y consolidar la cuarta posición de la cadena en la distribución alimentaria española.
E-commerce: velocidad, cobertura y omnicanalidad
En paralelo a la expansión física, Dia profundizó su apuesta digital. Su e-commerce ya alcanza al 84% de la población peninsular (más de 35 millones de personas), frente al 50% que cubría en 2020, posicionándose como uno de los servicios más rápidos del mercado, con especial fortaleza en zonas costeras.
La app de Dia —con más de 5 millones de descargas— y el Club Dia, con cerca de 6 millones de socios, funcionan como ejes de personalización, ahorro y recurrencia. Iniciativas como la Ruleta de la Suerte, que distribuyó cerca de 30 millones de premios en 2025, muestran cómo la gamificación empieza a jugar un rol concreto en la fidelización del cliente de proximidad.
De cara a 2026-2027, la compañía anunció además una inversión superior a 15 millones de euros para modernizar los TPV en más de 2.300 tiendas, apuntando a reducir tiempos de espera y mejorar la experiencia en caja.
Logística: el soporte silencioso del crecimiento
Uno de los movimientos más relevantes del año fue la inauguración del nuevo centro logístico de Sevilla, pieza clave dentro de un plan de inversión logística que prevé más de 70 millones de euros hasta 2029.
El objetivo: ampliar la superficie logística total en más de 145.000 m², un crecimiento del 40%, hasta alcanzar los 493.300 m². A esto se suman las obras del centro de León (apertura en 2026) y el anuncio de un nuevo complejo en Málaga para 2027.
Para el sector, el mensaje es claro: la proximidad solo escala si la logística acompaña, especialmente en un modelo de alta rotación y foco en frescos.
Frescos, marca propia e innovación de surtido
Dia reforzó su diferencial en productos frescos apoyándose en una red de más de 1.100 proveedores locales, responsables del 96% de sus compras en España. En 2025, la compañía destinó 275 millones de euros a carne de origen nacional (+40% interanual) y 150 millones de euros a pescado local (+13%).
En innovación, lanzó 135 nuevos productos, con foco en tendencias de consumo:
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más de 300 referencias sin gluten,
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una gama específica para AirFryer con cerca de 100 productos,
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y un surtido equilibrado entre marca propia y marcas líderes.
El cierre de 2025 deja a Dia como caso de estudio en ejecución de proximidad a escala: crecimiento físico disciplinado, logística anticipada, omnicanalidad pragmática y foco sostenido en frescos y marca propia.
De cara a 2026, el desafío no será crecer —eso ya está en marcha— sino sostener rentabilidad y eficiencia en un contexto donde el consumidor sigue priorizando cercanía, precio y rapidez.