Grupo Dia cerró 2025 con un beneficio neto consolidado de 129 millones de euros, confirmando su regreso definitivo a la rentabilidad tras años de transformación. El dato no es menor: marca el inicio de una nueva etapa de crecimiento estructural, apalancada en la fortaleza de su negocio en España y en la estabilización de Argentina.
Con ventas consolidadas por 7.076 millones de euros (+2,5%), un EBITDA ajustado de 316 millones (+8%) y una deuda neta reducida, el grupo consolida el primer año de ejecución de su Plan Estratégico 2025-2029 “Creciendo cada día”.
España: proximidad, franquicia y eficiencia como motores
La verdadera locomotora del ejercicio fue Dia España.
La filial alcanzó:
- 5.565 millones de euros en ventas (+8,6%)
- Crecimiento comparable (LfL) del 7,4%
- Margen EBITDA ajustado del 6,8%, uno de los más altos del sector en España
- 166 millones de euros de beneficio neto, casi el triple que en 2024
El modelo de proximidad sigue demostrando resiliencia en un entorno competitivo. La expansión de la red —94 nuevas tiendas en 2025— aportó un 1,2% adicional al crecimiento, mientras que el modelo de franquicia ya representa el 67% del total de la red.
Además, la modernización logística con un nuevo centro en Sevilla y el avance en eficiencia energética (24% de tiendas y 68% de plataformas logísticas ya adaptadas) fortalecieron la rentabilidad operativa.
El flujo de caja operativo alcanzó 301 millones de euros, cubriendo inversiones y reduciendo la deuda neta hasta situarla en apenas 0,8 veces el EBITDA ajustado.
El CEO del grupo, Martín Tolcachir, definió 2025 como “un punto de inflexión” que valida la estrategia centrada en el cliente y la proximidad.
Argentina: resiliencia y estabilización en un entorno adverso
En contraste con el dinamismo español, Dia Argentina operó en un entorno macroeconómico complejo.
Las ventas anuales cayeron un 15% hasta 1.510 millones de euros, impactadas por:
- Descenso del 10% en volumen comparable
- Depreciación del 40% del peso argentino
Sin embargo, la tendencia cambió en la segunda mitad del año. La compañía logró estabilizar volúmenes, ganar 0,3 puntos de cuota y cerrar el ejercicio con:
- EBITDA ajustado positivo en el segundo semestre (1,3% de margen)
- Flujo de caja libre positivo de 3,1 millones
- Posición de caja neta de 61 millones de euros
La filial mantiene liderazgo en Buenos Aires y una estructura de costes optimizada que la posiciona para capturar una eventual recuperación del consumo en 2026.
Un grupo más liviano y rentable
Más allá de los resultados operativos, 2025 dejó señales financieras contundentes:
- Reducción de deuda neta en 79 millones
- Revalorización bursátil del 140%
- Capitalización superior a 2.100 millones de euros
El mercado parece validar la transformación: Dia vuelve a ser rentable, con balance saneado y expansión por delante.
El mensaje para el sector
El caso Dia deja una lectura clara para el retail europeo y latinoamericano:
- El formato proximidad puede ganar cuota incluso (o especialmente) en entornos de presión de consumo.
- El modelo franquiciado permite escalar con menor intensidad de capital.
- La disciplina financiera vuelve a ser diferencial competitivo.
Tras años de reestructuración, Dia no solo regresa a beneficios. Está acelerando.
Y lo hace con un modelo que combina proximidad, eficiencia y foco en cliente como pilares de crecimiento sostenible.