El modelo ecosistema que impulsa la rentabilidad de Grupo Éxito

Centros comerciales, servicios financieros, fidelización y marcas propias se consolidan como pilares estratégicos que complementan el negocio tradicional de retail.

 


Más allá del desempeño del retail, uno de los factores que explica la mejora en los resultados de Grupo Éxito durante 2025 es el crecimiento de su ecosistema de negocios complementarios, que amplía el modelo tradicional del supermercado hacia una plataforma de servicios y experiencias.

Entre ellos se destaca el negocio inmobiliario, que administra más de 807 mil metros cuadrados de área bruta arrendable en centros comerciales y galerías. Durante el año, estos espacios registraron niveles de ocupación cercanos al 98%.

Los centros comerciales Viva Malls generaron ingresos por $496.646 millones, con un crecimiento del 13,3% frente a 2024, consolidándose como uno de los principales motores de generación de valor fuera del retail.

Otro componente clave del ecosistema es Tuya, la plataforma financiera del grupo, que aportó $23 mil millones al resultado neto.

A esto se suma el programa de fidelización Puntos Colombia, que cerró el año con más de 8 millones de clientes y una red de marcas aliadas que se multiplicó por cuatro frente a 2024.

La compañía también continúa fortaleciendo su negocio de marca propia textil. En 2025 inauguró en Medellín la boutique Arkitect, un nuevo formato de tienda dedicado exclusivamente a la experiencia de compra de moda.

Este enfoque confirma una tendencia cada vez más visible en el retail latinoamericano: la construcción de ecosistemas que integran comercio, servicios financieros, real estate y programas de fidelización para ampliar la relación con el consumidor y diversificar las fuentes de ingresos.


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