Carrefour busca acelerar su expansión en el comercio de proximidad francés y, para hacerlo, habría puesto €155 millones sobre la mesa por Codifrance, filial del grupo belga Colruyt especializada en el abastecimiento de comercios de cercanía.
La información fue publicada por La Lettre y recogida por AFP. Según estas fuentes, la oferta presentada por Carrefour durante el verano fue analizada por el directorio de Colruyt y estaría encaminada, aunque todavía quedan aspectos por resolver. Carrefour no quiso confirmar la operación.
Lo relevante de la eventual operación no está solamente en las enseñas que Carrefour podría incorporar. Codifrance abastece a más de 3.000 puntos de venta en Francia, de los cuales alrededor de 800 funcionan bajo marcas como Coccinelle, CocciMarket, Panier Sympa, VivÉco y Épi Service. Los restantes son comercios independientes.
Una compra que va más allá de las tiendas
Codifrance funciona como una plataforma de abastecimiento para el comercio de proximidad. La compañía cuenta además con dos centros logísticos de 25.000 m² y registró una facturación de alrededor de €300 millones en 2025.
Por eso, si la operación se concreta, Carrefour no estaría incorporando simplemente una nueva red de tiendas: estaría sumando capacidad de distribución, infraestructura logística y acceso a miles de comerciantes independientes.
La diferencia es estratégica. El retailer francés viene colocando la proximidad en el centro de su plan de expansión: su estrategia Carrefour 2030 contempla sumar 1.000 tiendas de proximidad en Francia hacia 2030, al tiempo que avanza hacia un modelo más asset-light, con mayor peso de la franquicia y la gestión delegada.
Codifrance podría acelerar esa estrategia sin que Carrefour tenga que desarrollar desde cero una nueva red de abastecimiento y afiliación.
La proximidad como plataforma de crecimiento
La eventual adquisición también se produce en un mercado donde el formato de cercanía continúa ganando relevancia dentro de las estrategias de los grandes retailers.
Para Carrefour, la oportunidad está en ampliar su presencia en zonas y misiones de compra donde el supermercado de mayor superficie tiene menos capacidad de penetración. Pero el activo más interesante podría estar en otro lugar: la relación con los comerciantes independientes que ya forman parte de la red de Codifrance.
De hecho, la operación también tiene una dimensión competitiva. La Lettre informó que Intermarché habría presentado una oferta superior a €120 millones por Codifrance en julio. La eventual compra por Carrefour evitaría que ese activo pasara a manos de uno de sus principales competidores en Francia.
Colruyt, ante una nueva reconfiguración en Francia
Para Colruyt, la eventual venta representaría otro paso en su salida del negocio francés.
Codifrance es actualmente uno de los últimos activos que conserva el grupo belga en ese mercado. La compañía ya venía evaluando su venta: en junio, La Lettre había informado que Codifrance estaba discretamente en proceso de búsqueda de comprador y que Carrefour e Intermarché seguían de cerca la situación.
La operación también tendría un componente de regreso para Carrefour: Codifrance fue anteriormente propiedad del grupo francés, por lo que su eventual adquisición volvería a poner ese activo dentro de su perímetro.
Por ahora, el acuerdo no está cerrado. Pero la posible transacción deja en evidencia hacia dónde se está desplazando parte de la batalla competitiva del retail francés: la proximidad no se juega solamente en quién abre más tiendas, sino en quién consigue construir la infraestructura comercial y logística capaz de sostener una red cada vez más extensa de pequeños formatos.
PR Insight | Estrategia
Carrefour podría estar comprando algo más valioso que 3.000 puntos de venta: una plataforma de acceso al comercio de proximidad. En un modelo donde crecer de manera asset-light y mediante franquicias gana importancia, controlar el abastecimiento, la logística y la relación con los comerciantes puede convertirse en una ventaja tan relevante como controlar los locales.